Ответ
Да, работал с требованиями на всех этапах проекта: сбор, анализ, документирование и валидация. Использовал техники интервью, мозговых штурмов и прототипирования для уточнения деталей.
Пример:
Для SaaS-проекта переводил бизнес-требования в технические через user stories:
Как [роль], я хочу [функция], чтобы [ценность].
Пример:
Как менеджер, я хочу экспортировать отчет в Excel, чтобы анализировать данные офлайн. Документировал в Confluence/Jira, применял MoSCoW для приоритизации. Важно: требования должны быть SMART, а их изменения — контролироваться через change request.