Почему в it разработке сложнее применяется Kanban

Kanban в IT сложнее внедрить из-за динамичности разработки и частых изменений требований. В отличие от производства, где задачи стабильны, в IT они часто пересматриваются, что требует гибкости.

Проблемы:

1. Неочевидные ограничения WIP – сложно определить оптимальное количество задач в работе.
2. Размытые этапы – в разработке этапы (например, "тестирование") могут быть нелинейными.
3. Непрерывный поток – релизы могут быть частыми, а не фиксированными, как в Scrum.

Пример:

# Kanban-доска в коде (условно)  
tasks = {  
    "To Do": ["Feature A", "Bugfix B"],  
    "In Progress": ["Refactor C"],  
    "Done": []  
}  
# WIP Limit для "In Progress" = 2, но из-за срочных задач он нарушается  

Решение:
Гибко настраивать процессы, регулярно ревьюить WIP-лимиты и визуализировать блокеры.