Ответ
Мы использовали гибридный подход, сочетающий Agile и Waterfall, адаптированный под специфику проекта. Для разработки ПО применяли Scrum с двухнедельными спринтами, ежедневными стендапами и ретроспективами. Для инфраструктурных задач — Kanban с визуализацией workflow в Jira.
Пример процесса:
# Sprint planning в Jira API
def start_sprint(team, backlog):
sprint_goal = define_goals(backlog)
committed_tasks = team.estimate(backlog)
jira.create_sprint(name=f"Sprint {sprint_number}", goals=sprint_goal)
jira.assign_issues(committed_tasks) Критически важные проекты с жесткими дедлайнами (например, интеграция с платежными системами) вели по Waterfall с четкими этапами: TOR → Дизайн → Разработка → Тестирование. Гибкость достигалась через:
- MVP-итерации для новых фич
- Гибкие приоритеты бэклога (до 20% изменений за спринт)
- Еженедельные демо для стейкхолдеров
Методология корректировалась каждые 3 месяца на основе метрик (velocity, lead time) и feedback от команды.