Ответ
Ретроспективы обычно проводит Scrum Master или Agile Coach, но в их отсутствие эту роль может взять на себя Product Owner или сам Project Manager. Важно, чтобы ведущий был нейтральным и не доминировал в обсуждении.
Пример структуры ретро:
- Сбор данных (что прошло хорошо/плохо).
- Генерация идей (как улучшить процесс).
- Голосование за приоритетные изменения.
- План действий (конкретные шаги, владельцы, сроки).
Если команда зрелая, можно ротацию ведущего. Главное — фокус на улучшениях, а не поиске виноватых.