Ответ
Обычно управлял командами от 5 до 15 человек. Оптимальный размер зависит от проекта:
- 5–7 человек — небольшие проекты (MVP, стартапы), где важна скорость и гибкость.
- 8–12 человек — средние проекты (веб-приложения, интеграции), баланс между скоростью и контролем.
- 13+ человек — крупные проекты (корпоративные системы), требуется четкое разделение ролей и процессов.
Пример структуры команды из 10 человек:
- 2 бэкенд-разработчика
- 2 фронтенд-разработчика
- 1 QA-инженер
- 1 DevOps
- 1 UX/UI-дизайнер
- 1 аналитик
- 1 техлид
- 1 PO (Product Owner)
Главное — избегать слишком больших команд (>15), чтобы не терять эффективность коммуникации.
