Ответ
Оценка задач — ключевой процесс в управлении проектами. Вот основные методики:
-
Planning Poker — команда оценивает задачи в story points через обсуждение и голосование. Пример: Fibonacci-шкала (1, 2, 3, 5, 8…).
-
T-Shirt Sizing — грубая оценка (XS, S, M, L, XL) для раннего этапа.
-
Метод аналогий — сравнение с похожими завершёнными задачами.
-
Трехточечная оценка — расчёт по формуле:
(Оптимистичный + Пессимистичный + 4 × Реалистичный) / 6 -
Function Points — оценка через анализ функциональных модулей.
Нюансы:
- Учитывайте риски, опыт команды и сложность.
- Комбинируйте методики для точности.
- Регулярно переоценивайте по мере уточнения требований.