Ответ
Для планирования Waterfall-проектов я использую классические инструменты, обеспечивающие четкую последовательность этапов и контроль сроков:
- MS Project – основной инструмент для создания детальных диаграмм Ганта, учета ресурсов и критического пути. Пример структуры:
Task Name Duration Start Finish
Requirements 30 days 01.01.2024 30.01.2024
Development 60 days 31.01.2024 30.03.2024-
Excel/Google Sheets – для бюджетов, матриц ответственности (RACI) и высокоуровневых планов. Например, RACI-таблица:
Этап
PM
BA
Dev
Requirements
A
R
C
-
JIRA (+ BigPicture) – для Waterfall-адаптаций: создание эпиков-этапов, ручное управление зависимостями.
-
Visio/Lucidchart – для схем процессов и документации.
Ключевое: Waterfall требует жесткого контроля изменений, поэтому инструменты должны поддерживать versioning (например, Confluence для документов + SharePoint для утвержденных версий). Для сложных проектов добавляю риск-матрицы в Excel.
