Ответ
В управлении проектами риски делятся на несколько ключевых групп:
-
Технические риски – связаны с технологиями, архитектурой, качеством кода.
Пример: Недостаточная производительность API при высокой нагрузке. -
Организационные – нехватка ресурсов, конфликты, плохая коммуникация.
Пример: Уход ключевого разработчика в середине проекта. -
Внешние – изменения законодательства, рыночные условия, форс-мажор.
Пример: Санкции, блокирующие доступ к облачным сервисам. -
Управленческие – ошибки в планировании, оценке сроков/бюджета.
Пример: Неучтенные зависимости между задачами в беклоге. -
Финансовые – превышение бюджета, колебания курсов валют.
-
Операционные – сбои процессов, например, в CI/CD или деплое.
Пример: Падение продакшена из-за неудачного релиза.
Для каждого типа рисков нужен свой подход: mitigation (снижение вероятности), transfer (страховка), acceptance (осознанное принятие).
