Какие цели были на последнем месте работы

В моей последней роли IT Project Manager ключевые цели включали:

1. Запуск продукта в срок – управление релизом SaaS-платформы с соблюдением дедлайна (успешно сдан на 2 недели раньше за счет Agile-итераций).
2. Бюджет и ROI – сокращение затрат на 15% через оптимизацию cloud-инфраструктуры (AWS Cost Explorer + автоскейлинг).
3. Качество и метрики – достижение 99.9% uptime (SLA) и снижение багов на 40% через внедрение CI/CD (пример: GitLab pipelines с тестами SonarQube).
4. Команда – рост скорости разработки на 20% после перехода на Scrum и тренингов по TDD.

Пример метрики:

# Логирование SLA за месяц (Prometheus + Grafana)
def calculate_uptime():
    total_time = 30 * 24 * 60  # минуты в месяце
    downtime = 45  # минуты простоя
    return f"{(total_time - downtime) / total_time * 100:.1f}%"

Фокус: баланс между скоростью, качеством и удовлетворенностью команды.