Ответ
Один из самых сложных моментов — срыв дедлайна из-за внезапного изменения требований заказчиком за 2 недели до релиза. Команда была на грани выгорания.
Решение:
- Провёл срочную встречу с заказчиком, чтобы приоритезировать изменения (MVP vs "хотелки").
- Разбил работу на микрозадачи с ежедневными стендапами для контроля прогресса.
- Ввёл "буферные" часы для непредвиденных правок.
Результат: Сдали критичный функционал в срок, остальное — в следующем спринте. Команда сохранила мотивацию, заказчик остался доволен прозрачностью процесса.
Пример подхода:
# Приоритизация задач по матрице Eisenhower
tasks.sort(key=lambda x: (x.impact * x.urgency), reverse=True)