Как выстраивал процесс оценки сроков

«Как выстраивал процесс оценки сроков» — вопрос из категории Оценка и сроки, который задают на 23% собеседований Менеджер Проектов. Ниже — развёрнутый ответ с разбором ключевых моментов.

Ответ

Оценка сроков строится на комбинации методов:

  1. Разбиение на задачи – декомпозиция проекта на мелкие задачи (user stories, подзадачи). Чем мельче, тем точнее оценка.
  2. Экспертная оценка – привлекаю команду (dev, QA, аналитиков) через planning poker или обсуждение.
  3. Исторические данные – анализирую похожие задачи из прошлых проектов (например, velocity в спринтах).
  4. Буферы – добавляю 20-30% времени на риски (технические долги, доработки).

Пример для разработки фичи:

1. Анализ требований – 2 дня  
2. Проектирование API – 3 дня (включая ревью)  
3. Разработка – 5 дней (оценка команды)  
4. Тестирование – 2 дня  
5. Деплой и проверка – 1 день  
Итого: 13 дней + 3 дня буфер → 16 дней.  

Важно: регулярно переоцениваю сроки по мере поступления новых данных (например, после демо или тестирования).