Ответ
Для управления большой командой использовал комбинацию agile-методологий и инструментов.
- Scrum/Kanban – разбивал команду на подгруппы с отдельными скрамами, синхронизировал их через Scrum of Scrums.
- Jira/Confluence – трекил задачи, вел документацию, настраивал дашборды для прозрачности.
- Регулярные митинги – daily standups, weekly syncs, ретроспективы для обратной связи.
- OKRs/KPIs – ставил четкие метрики для каждой подгруппы, отслеживал прогресс.
- Автоматизация – CI/CD пайплайны, автотесты, мониторинг через Grafana/Prometheus.
Пример трекинга в Jira:
-- Дашборд для мониторинга бэклога
SELECT issue_key, status, assignee
FROM jira_issues
WHERE sprint = 'Sprint 22'
ORDER BY priority DESC;Главное – баланс между контролем и автономией, чтобы команда могла масштабироваться без микроменеджмента.