Как производил оценку задачи

Оценка задач строится на комбинации методов:

1. Разбиение на подзадачи (Work Breakdown Structure) – декомпозиция до уровня, который легко оценить.
2. Planning Poker – командная оценка с использованием относительных единиц (story points).
3. Аналогии – сравнение с похожими завершенными задачами.

Пример для разработки API:

# Подзадачи:
1. Проектирование эндпоинтов (2 SP)  
2. Реализация CRUD (5 SP)  
3. Написание тестов (3 SP)  

Нюансы:

• Учитываем риски (например, интеграция с legacy-системой +20% времени).
• Используем buffer (например, 15-20%) на непредвиденные работы.
• Оценка пересматривается после уточнения требований.

Метрики (velocity) из прошлых спринтов помогают калибровать точность.