Ответ
Сбор команды начинается с анализа требований проекта — определяются необходимые роли (разработчики, тестировщики, аналитики и т.д.) и их количество. Далее оценивается текущий пул сотрудников в компании и их загрузка. Если ресурсов не хватает, рассматриваются варианты найма, аутсорсинга или перераспределения задач.
Ключевые этапы:
- Определение компетенций — какие навыки и опыт нужны.
- Подбор кандидатов — внутренний поиск, рекрутинг, рекомендации.
- Оценка совместимости — soft skills, командная динамика.
- Онбординг — введение в проект, знакомство с процессами.
Пример:
Для веб-проекта на Django может потребоваться:
- 2 backend-разработчика (Python/Django),
- 1 frontend-разработчик (React),
- 1 QA-инженер.
Если в компании нет React-разработчика, можно нанять фрилансера или перераспределить задачи внутри команды.