Как PM должен выяснить какая будет оценка проекта

Оценка проекта включает несколько ключевых шагов:

1. Сбор требований — детальный разбор ТЗ с заказчиком и командой. Уточняются все нюансы, риски и ограничения.

2. Разбивка на задачи — декомпозиция проекта на эпики, пользовательские истории и конкретные задачи. Чем мельче — тем точнее оценка.

3. Метод оценки:

   • Экспертная оценка — привлекаются разработчики, тестировщики и другие специалисты для оценки своих частей.
   • Planning Poker — команда коллективно оценивает сложность задач (например, в story points).
   • Аналогии — сравнение с похожими прошлыми проектами.

4. Учет рисков — добавление буфера (20-30%) на непредвиденные работы, изменения требований или задержки.

5. Валидация — проверка оценок через прототипирование или spike-решения для сложных задач.

Пример оценки в Jira:

| Задача       | Оценка (часы) | Риски       |
|--------------|---------------|-------------|
| Auth Module  | 40            | Интеграция с LDAP |
| Payment API  | 25            | Документация провайдера |

Итог: оценка — это итеративный процесс, который уточняется по мере проработки деталей.