Ответ
Планирование спринта начинаю с анализа бэклога продукта, выделяю приоритетные задачи от Product Owner. Провожу планирование с командой:
-
Оценка задач — разбираем user stories, декомпозируем на подзадачи, оцениваем в story points/часах (используем Planning Poker).
-
Учет capacity — учитываю отпуска, больничные, другие проекты. Например:
Доступные часы = (кол-во дней × 8ч) – митинги – буфер (20%). -
Фиксируем scope — выбираем задачи, которые точно успеем, оставляя буфер на непредвиденное.
-
Определяем метрики — velocity, прогноз завершения (burn-down chart).
Пример: если команда (5 человек) имеет velocity 40 SP, планируем 35-38 SP, чтобы избежать перегрузки.
Важно: итоговый план согласовываем с командой и PO, чтобы все были на одной странице.