Ответ
Оценка проекта превращается в стоимость через несколько этапов:
- Разбивка на задачи - WBS (Work Breakdown Structure) помогает детализировать объем работ. Например:
tasks = {
'Backend': ['API development', 'Database design'],
'Frontend': ['UI components', 'User flows']
}
-
Оценка трудозатрат - для каждой задачи оценивается время в человеко-часах/днях с учетом:
- Опыта команды
- Технической сложности
- Рисков (буфер 20-30%)
- Расчет ставок - умножаем трудозатраты на почасовые ставки специалистов. Например:
стоимость = (часы разработчика * ставка) + (часы тестировщика * ставка)
- Добавление накладных расходов - лицензии, инфраструктура, управление (обычно 15-25% от прямых затрат).
Важно: стоимость - это диапазон, а не фиксированная сумма. Всегда указываем погрешность (±15-20%) и делаем регулярный ре-эстейтинг.