Ответ
Мотивация зависит от человека. Для кого-то важны деньги, для других — признание, развитие или гибкий график.
- Индивидуальный подход – узнаю, что важно для сотрудника (1:1 встречи, фидбек).
- Четкие цели – ставлю SMART-задачи, чтобы было понятно, к чему стремиться.
- Признание – публично хвалю за успехи (на стендапах, ретро).
- Развитие – предлагаю курсы, менторство, сложные задачи для роста.
- Автономия – даю свободу в выборе решений, если сотрудник готов.
Пример: если разработчик хочет расти в архитектуре – даю задачу на проектирование микросервиса вместо рутинных правок.
Главное – показывать, что вклад ценят, а карьерный рост возможен.