Как из верхнеуровневой оценки получается план проекта

Оценка проекта на верхнем уровне (например, в человеко-месяцах или story points) преобразуется в детальный план через декомпозицию работ.

1. Разбивка на этапы — оценка делится на фазы (анализ, разработка, тестирование).
2. Декомпозиция задач — крупные блоки разбиваются на подзадачи (например, "разработка API" → "создать эндпоинты", "написать документацию").
3. Уточнение сроков — оценки пересчитываются с учетом зависимостей и рисков (например, buffer time на непредвиденные задержки).
4. Назначение ресурсов — распределение команды по задачам с учетом их загрузки.

Пример:

# Оценка: 100 story points → 2 месяца (условно)
phases = {
    "Анализ": 20,  
    "Разработка": 60,  
    "Тестирование": 20  
}
# Декомпозиция разработки:
dev_tasks = ["API", "UI", "Интеграции"]  
time_per_task = phases["Разработка"] / len(dev_tasks)  # 20 SP на задачу  

План корректируется по мере уточнения данных (например, после MVP). Важно учитывать риски и закладывать резервы.