Ответ
Ретроспективы проводил регулярно — обычно раз в 2 недели после спринта, но мог адаптировать частоту под потребности команды. Например, если проект был в кризисной фазе, делали еженедельно.
Формат выбирали гибкий:
- Start/Stop/Continue — для быстрых итераций.
- 4 вопроса (Что прошло хорошо? Что можно улучшить? и т.д.) — для глубокого анализа.
- Mad/Sad/Glad — если команда эмоционально выгорала.
Пример ретро в Jira:
1. **Start**: Автоматизировать тесты API.
2. **Stop**: Затягивать код-ревью >2 дней.
3. **Continue**: Дейли-митинги до 15 мин. Главное — не формальность, а actionable-выводы и вовлеченность команды.