Как будешь давать обратную связь членам команды

«Как будешь давать обратную связь членам команды» — вопрос из категории Управление командой, который задают на 23% собеседований Менеджер Проектов. Ниже — развёрнутый ответ с разбором ключевых моментов.

Ответ

Обратную связь даю по принципу SBI (Situation-Behavior-Impact):

  1. Конкретная ситуация: "На вчерашнем митинге по обсуждению архитектуры..."
  2. Наблюдаемое поведение: "...ты несколько раз перебивал коллег"
  3. Эффект: "...из-за этого мы не услышали альтернативные решения"

Для позитивной обратной связи:
"Когда ты структурировал задачи в Jira (ситуация), это помогло команде (эффект) – спасибо за проактивность!"

Важные правила:

  • Только факты, без оценок
  • Сразу после события (макс. 1-2 дня)
  • Лично или в 1:1, никогда публично критиковать
  • 3:1 – три позитивных фидбека на один корректирующий

Пример конструктивного фидбека для разработчика:

# Вместо: "Твой код ужасен"
# Лучше: 
"В этом PR (ситуация) я вижу дублирование логики в методах (поведение). 
Это может усложнить поддержку (эффект). Давай обсудим, как выделить общий модуль?"