Ответ
Как IT Project Manager, ты должен участвовать в принятии решений, но не всегда как ключевой голос. Твоя роль — обеспечить процесс принятия решений, собирая нужных людей, данные и анализируя риски.
Когда участвуешь:
- Если решение влияет на сроки, бюджет или качество проекта.
- Если нужно оценить технические ограничения vs бизнес-требования.
- Если команда не может прийти к консенсусу — ты помогаешь структурировать обсуждение.
Когда не участвуешь:
- Чисто технические решения (лучше оставить разработчикам).
- Когда есть выделенный Product Owner/Architect, отвечающий за конкретные аспекты.
Пример:
Команда спорит, использовать ли React или Angular. Ты не решаешь за них, но организуешь обсуждение:
- Сравнение сроков внедрения.
- Оценка экспертизы команды.
- Риски долгосрочной поддержки.
Итоговое решение принимает Tech Lead, но ты обеспечиваешь прозрачность процесса.
