Ответ
Метод освоенного объема (Earned Value Management, EVM) — это аналитический подход к управлению проектами, который позволяет оценивать прогресс выполнения проекта, его стоимость и сроки.
Ключевые метрики EVM:
- PV (Planned Value) — запланированная стоимость работ к текущей дате.
- EV (Earned Value) — стоимость выполненных работ.
- AC (Actual Cost) — фактические затраты.
Пример расчета:
PV = 10000 # Запланировано на текущую дату
EV = 8000 # Освоенный объем
AC = 9000 # Фактические затраты
CPI = EV / AC # Индекс стоимости (CPI < 1 — перерасход)
SPI = EV / PV # Индекс расписания (SPI < 1 — отставание) Преимущества:
- Объективная оценка прогресса.
- Возможность прогнозировать итоговые затраты и сроки.
Недостатки:
- Требует точного планирования и контроля.
- Может быть сложен для небольших проектов.
