Ответ
Для эффективного управления большой командой в Scrum можно разбить её на несколько кросс-функциональных подкоманд (5-9 человек), каждая со своим Scrum Master и Product Owner. Используйте методологию Scrum of Scrums для координации между командами: представители встречаются ежедневно, обсуждая блокеры и зависимости.
Пример структуры:
teams = [
{"name": "Team A", "members": 7, "focus": "Backend"},
{"name": "Team B", "members": 6, "focus": "Frontend"},
]Ключевые практики:
- Единый бэклог продукта с четкими приоритетами.
- Общие Definition of Done и стандарты кода.
- Регулярные синхронизации (например, после спринт-ревью).
- Инструменты для визуализации работы (Jira, Miro).
Избегайте дублирования задач и микроменеджмента — давайте автономию командам в рамках их зон ответственности.
