Что делаешь как PM при запуске проекта

1. Инициализация проекта

   • Определяю цели, scope, KPI, роли команды.
   • Создаю устав проекта (Project Charter) и согласовываю с заказчиком.

2. Планирование

   • Разрабатываю roadmap, WBS, timeline (например, в Jira/Gantt).
   • Оцениваю риски (Risk Register) и бюджет.

3. Старт команды

   • Провожу kick-off meeting: объясняю цели, процессы (Scrum/Kanban), зоны ответственности.
   • Настраиваю инструменты (Slack, Confluence, CI/CD).

Пример: Для SaaS-проекта:

# Пример трекера задач в Python (упрощённо)
tasks = {
    "MVP": ["Auth", "Payment", "Dashboard"],
    "Deadline": "2024-06-30"
}

4. Коммуникация
   • Запускаю регулярные стендапы и отчеты (раз в 2 недели — демо для стейкхолдеров).

Нюанс: Гибкость! Если заказчик меняет требования — провожу переоценку scope и бюджета.