Ответ
Сначала разберусь в причинах: проведу короткий созвон с сотрудником, чтобы понять, технические ли это сложности, нехватка ресурсов или личные обстоятельства.
Действия:
- Оценка влияния – насколько срыв дедлайна критичен для проекта.
- Приоритезация – если задача блокирующая, перераспределю ресурсы или упрощу scope.
- План Б – например, временное решение или помощь коллег.
- Коммуникация – прозрачно сообщу стейкхолдерам о задержке и новых сроках.
Пример:
if not task.is_completed():
escalate_to_team_lead()
adjust_project_timeline(reason="Delay in task X")
notify_stakeholders() После дедлайна проведу ретро, чтобы избежать повторения. Важно сохранить баланс между давлением и поддержкой.
