Ответ
Попробую разобраться в причинах. Возможно, сотрудник не видит ценности в трекинге или дейликах, либо у него перегруз. Проведу личную беседу, чтобы понять его точку зрения.
Если причина в непонимании важности — объясню, как трекинг помогает в планировании, оценке нагрузки и прозрачности работы. Приведу пример: без Jira/Trello сложно оценить прогресс спринта, что может привести к срыву сроков.
Если проблема в перегрузе — пересмотрю нагрузку или упрощу процесс трекинга (например, автоматизирую через скрипты).
Пример автоматизации в Python (отправка статуса в Slack):
import requests
def send_daily_update(task, status):
webhook_url = "SLACK_WEBHOOK"
message = f"Задача {task}: {status}"
requests.post(webhook_url, json={"text": message}) Если сопротивление продолжается — закреплю правила в рабочем соглашении. Крайний вариант — эскалация, но только после всех попыток договориться.
