Ответ
Первым делом проведу аудит текущих процессов и проектов, чтобы понять:
- Какие методологии используются (Scrum, Kanban, Waterfall)
- Как настроены коммуникации (митинги, отчетность, инструменты)
- Какие есть болевые точки и риски
Пример: если команда жалуется на "горящие дедлайны", разберусь в причинах через 5 Why:
def analyze_deadline_issues(team_feedback):
for complaint in team_feedback:
if "дедлайны" in complaint:
root_cause = ask_why_5_times(complaint)
log_issue(root_cause)Затем:
- Проведу 1:1 с ключевыми участниками
- Составлю карту стейкхолдеров
- Предложу постепенные улучшения (не ломая работающие процессы)
Важно: сначала слушать, потом действовать. Резкие изменения демотивируют команду.
