Ответ
Да, читал. Это классика управления проектами. Основные идеи:
- Закон Брукса: Добавление людей в отстающий проект замедляет его ещё больше (onboarding, коммуникация).
- "Серебряной пули" нет: Нет универсального решения сложных задач (например, архитектурных).
- Разделение труда: Хирург и ассистент в команде эффективнее, чем два хирурга.
Пример: Если в Agile-команде из 5 разработчиков добавить ещё 5, velocity не удвоится — временные затраты на синхронизацию (митинги, код-ревью) снизят эффективность.
Книга актуальна, несмотря на возраст, особенно для waterfall-проектов.
