Был ли проект с большим количеством stakeholders

Да, работал над проектом внедрения CRM для крупного ритейлера с 15+ стейкхолдерами: маркетинг, продажи, ИТ, юр.отдел, фин.департамент и франчайзи.

Как управлял:

1. Матрица RACI – закрепил роли, чтобы избежать дублирования решений.
2. Еженедельные sync-митинги – отдельно с тех. командой и бизнес-подразделениями.
3. Единый backlog в Jira с тегами по приоритету стейкхолдеров (P0 для финансов, P1 для маркетинга и т.д.).

Пример коммуникации:

# Автоматизация оповещений в Slack (через API)  
def notify_stakeholders(channel, message):  
    if channel == "legal":  
        post_to_slack(legal_team_channel, message)  
    elif channel == "finance":  
        post_to_slack(finance_dashboard_url, message)  

Итог: запустили проект на 2 недели раньше, избежав конфликтов требований через четкую прозрачность процесса.