Ответ
Хороший Product Manager умеет собирать требования, расставлять приоритеты и доносить их до команды. Супер Product Manager делает это на другом уровне:
- Глубокое понимание пользователей — не просто интервью, а выявление скрытых потребностей через данные и поведенческие паттерны.
- Влияние без полномочий — убеждает инженеров, дизайнеров и бизнес без директивного управления.
- Продуктовая стратегия — видит дальше бэклога, связывает фичи с долгосрочными целями компании.
- Метрики и эксперименты — не просто следит за DAU, а проектирует A/B-тесты для проверки гипотез.
Пример:
Хороший PM скажет: «Добавим кнопку „Купить в 1 клик“ — пользователи просили».
Супер PM проанализирует: «Воронка показывает, что 70% теряются на шаге доставки. Проверим гипотезу, что упрощение этого этапа даст +15% к конверсии».
