Почему не удалось убедить руководство что один человек не может совмещать много функций

Чаще всего проблема в нехватке аргументов, основанных на данных. Руководство видит краткосрочную экономию, но не оценивает долгосрочные риски.

Как исправить:

1. Измеряй и показывай метрики – например, скорость доставки фич до/после разделения ролей
2. Считай стоимость ошибок – баги из-за перегруза, упущенные возможности
3. Предложи эксперимент – пилот на 1-2 месяца с четкими KPI

Пример:

# До разделения ролей  
avg_feature_delivery_time = 14  # дней  
bug_rate = 22%  

# После выделения отдельного QA  
avg_feature_delivery_time = 9  
bug_rate = 8%  

Фокус на бизнес-последствиях: "Перегруженный сотрудник = медленнее time-to-market + больше техдолга".