Ответ
Оценка задач от исполнителей – это процесс, который требует баланса между точностью и реалистичностью. Вот как я это делаю:
- Разбиваю на подзадачи – большие задачи делю на мелкие, понятные части. Это снижает погрешность оценки.
- Использую Planning Poker – команда оценивает задачи в story points или часах, обсуждая сложность. Это устраняет когнитивные искажения.
- Учитываю исторические данные – анализирую прошлые оценки и фактические затраты времени для калибровки.
- Добавляю буфер – учитываю риски (20-30% от оценки) для непредвиденных сложностей.
Пример оценки в Jira:
- Разработка API (8 story points)
- проектирование (2ч)
- реализация (6ч)
- тестирование (2ч)
- Буфер: +3ч (20%)Важно: оценка – это не обещание, а прогноз. Регулярно ретроспективы помогают улучшать точность.
