Был ли кейс в команде по расхождению с твоим мнением о приоритезации

В команде был кейс, когда разработчики настаивали на срочном рефакторинге legacy-кода, а я предлагал сначала выпустить фичу для клиентов. Мы провели совместный воркшоп, где оценили риски: технический долг действительно мог привести к сбоям, но задержка фичи грозила потерей ключевого клиента.

Компромисс:

1. Выпустили MVP фичи с минимальными изменениями в legacy-коде
2. Запланировали полноценный рефакторинг в следующий спринт

Пример приоритизации в Jira:

# Было:  
issues = [  
    {"type": "feature", "priority": 1, "name": "New checkout"},  
    {"type": "tech_debt", "priority": 3, "name": "Refactor payment service"}  
]  

# Стало:  
issues[1]["priority"] = 2  # Повысили приоритет техдолга  
issues.append({"type": "hotfix", "priority": 1, "name": "Legacy patch"})  

Вывод: важно учитывать и бизнес-ценность, и технические риски, находить баланс через открытый диалог.