Ответ
Это поведенческий вопрос. Цель — показать, что вы умеете работать в команде и понимаете свое место в структуре проекта. Хороший ответ должен быть структурированным.
Примерная структура ответа:
-
Состав и размер команды:
- «На последнем проекте команда состояла из 7 человек: 1 Tech Lead, 3 Backend-разработчика (включая меня), 1 Frontend-разработчик, 1 QA-инженер и 1 DevOps-инженер».
-
Методология работы:
- «Мы работали по Scrum с двухнедельными спринтами. Ежедневно проводили дейли-митинги, а в конце каждого спринта — ретроспективу и планирование».
-
Ваша роль и зона ответственности:
- «Как Backend-разработчик на Go, я отвечал за:
- Разработку новых микросервисов для обработки пользовательских данных.
- Проектирование и реализацию RESTful API для взаимодействия с фронтендом.
- Оптимизацию запросов к базе данных PostgreSQL и работу с кэшем в Redis.
- Написание unit- и integration-тестов для своего кода.
- Активное участие в код-ревью коллег».
- «Как Backend-разработчик на Go, я отвечал за:
-
Инструменты и коммуникация:
- «Для управления задачами мы использовали Jira, для коммуникации — Slack. Весь код хранился в GitLab, где был настроен CI/CD для автоматической сборки и развертывания сервисов в Kubernetes».
Такой ответ демонстрирует не только технические навыки, но и понимание процессов разработки и умение работать в команде.
Ответ 18+ 🔞
А, вот этот вопрос, классика жанра! Ну, типа, «расскажи, как ты командный игрок, а не волк-одиночка, который в углу шифруется». Ёпта, да я ж в стае-то как рыба в воде, блядь!
На последнем моём проекте, если конкретно, нас было человек семь, не овердохуища, но и не разбегутся. Там был один техлид — наш главный по мозгам, три бэкендера (я в их числе, естественно), один фронтендер, который постоянно просил «дай API, сука, по-братски», один QA-инженер, который находил такие косяки, что волосы дыбом, и один девопс — наш царь и бог, который эти все микросервисы в кубер засовывал.
Работали мы по Скраму, да. Двухнедельные спринты, дейлики каждое утро — «чё сделал, чё будешь, какие проблемы». Честно говоря, иногда эти дейлики были как сеанс групповой терапии, особенно когда в понедельник. Но в целом — норм, структурирует пиздацки.
Моя роль? Ну, я был одним из тех, кто на Go эти самые микросервисы и лепил. Конкретно моя зона ответственности — это, блядь:
- Высиживать новые сервисы для юзер-данных. Не абы как, а чтобы масштабировалось, ёпта.
- Делать API для фронта. RESTful, само собой. Чтобы фронтендер не пришёл с вилами, если что-то не так.
- Ковыряться в Постгресе и Редисе. Запросы оптимизировать, кэшировать всё, что шевелится. Чтобы всё летало, а не ползало, как черепаха в соплях.
- Писать тесты. Unit, integration — вот это всё. Сам написал, сам и протестировал, чтобы потом QA не пришёл и не сказал «чувак, ты вообще что тут накодил?».
- И, конечно, код-ревью. Сидишь, смотришь в код коллеги и думаешь: «Э, сабака сука, а что это за магия с указателями тут? Давай-ка переделаем».
Инструменты? Да стандартный набор, без изысков. Задачи — в Jira, треп — в Slack, код — в GitLab. А самое главное — CI/CD пайплайн, который всё это добро сам собирал и в Kubernetes пихал. Красота, ядрёна вошь!
Короче, команда как команда. Не без трений, конечно, иногда спорили до хрипоты на ретроспективах, но в целом — рабочий процесс, а не бардак. Все на своих местах, каждый свою хуйню делает, и в итоге продукт получается. Вот так-то.