Ответ
Да, оценка задач — это ключевая часть моей работы. Я использую комбинацию подходов для получения наиболее реалистичных сроков:
-
Декомпозиция: Я разбиваю большую задачу на максимально мелкие, понятные и измеримые подзадачи. Это позволяет точнее оценить каждую часть и выявить скрытые сложности.
-
Оценка в идеальных часах/Story Points: Каждую подзадачу я оцениваю либо в "идеальных" часах (время на работу без отвлечений), либо в Story Points, если команда использует Agile/Scrum. Story Points помогают оценить сложность и объем, а не конкретное время.
-
Планирование покера (Planning Poker): В командной работе этот метод помогает прийти к консенсусу и учесть разные мнения о сложности задачи.
-
Запас на риски (Буфер): Я всегда добавляю буфер (обычно 20-30%) к итоговой оценке. Этот запас покрывает непредвиденные проблемы, баги, время на коммуникацию, ревью кода и другие "невидимые" затраты.
Пример декомпозиции и оценки задачи:
Задача: Реализовать новый эндпоинт
POST /api/v1/ordersдля создания заказа.
// Декомпозиция и оценка в часах:
1. Проектирование структуры JSON-запроса и ответа (1ч)
2. Создание структуры (модели) Order в коде (1ч)
3. Разработка миграции для таблицы `orders` в БД (2ч)
4. Написание обработчика (handler) с бизнес-логикой (4ч):
- Валидация входных данных
- Запись в БД в транзакции
- Формирование ответа
5. Написание Unit-тестов для обработчика (3ч)
6. Ручное тестирование через Postman/cURL (1ч)
-------------------------------------
Итого "чистого" времени: 12 часов
Буфер на риски и ревью (25%): +3 часа
-------------------------------------
**Финальная оценка: 15 часов (примерно 2 рабочих дня)**