Ответ
В моем опыте работы DevOps-инженером я взаимодействовал с обеими типами команд. Разница лежит в фокусе, целях и конечных пользователях.
Инфраструктурная (Platform/Infra) команда, в которой я работал, фокусируется на создании и поддержке внутренних платформ, инструментов и сервисов, которые используют другие разработчики. Наша цель — обеспечить надежность, масштабируемость и безопасность платформы. Пример нашей работы: мы развернули и поддерживаем Kubernetes-кластеры, настроили GitLab CI/CD пайплайны с контейнеризацией, внедрили централизованное логирование через ELK-стек и мониторинг с алертингом в Prometheus/Grafana. Наши ключевые метрики — это uptime (доступность) платформы (>99.9%), время отклика API, скорость выполнения пайплайнов и количество инцидентов.
Продуктовая команда фокусируется на разработке фич и приложений для конечных пользователей. Их цель — доставлять бизнес-ценность, решая проблемы клиентов. Пример их работы: разработка нового мобильного приложения или веб-интерфейса, используя наш Kubernetes для деплоя. Их ключевые метрики — это активные пользователи (DAU/MAU), конверсия, время отклика приложения для пользователя.
Взаимодействие: Мы, как инфраструктурная команда, предоставляем им самообслуживаемую платформу (Platform as a Service), консультируем по best practices (безопасность, scaling) и вместе разбираем инциденты, чтобы определить, проблема на уровне приложения или инфраструктуры.