Ответ
Да, опыт управления командой есть. В моей практике я руководил командой из 5 разработчиков, распределял задачи, проводил код-ревью, организовывал митинги и помогал с решением сложных технических вопросов.
Пример:
// В Agile-проекте использовал Jira для управления бэклогом
public class TaskManager
{
public void AssignTask(Developer dev, Task task)
{
dev.CurrentTask = task;
UpdateSprintProgress(task);
}
} Также участвовал в планировании спринтов и оценке сроков. Важно было не только следить за сроками, но и мотивировать команду, разрешать конфликты и обеспечивать комфортные условия для работы.
Ответ 18+ 🔞
А, опыт управления командой? Да, был такой грех, блядь. Руководил тут пятёркой разработчиков, представляешь? Пять человек, каждый со своим характером, со своей тараканьей фермой в голове. И вот я, сука, как тот пастух унылый: то одного пинком под жопу, чтобы код писал, то другому объясняй, почему его гениальная архитектура — это пиздец, а не решение.
Ну, классика жанра: задачи раздавал, код-ревью эти бесконечные проводил — читаешь чужой код, а там такое, что волосы дыбом, и хочется спросить: «Мужик, ты это на чём писал? На утюге?». Митинги организовывал, чтобы все синхронизировались, а не просто так, блядь, чай пили. И самое главное — влезать в самые ебучые технические дебри, когда у ребят тупик и уже паника начинается.
Вот, смотри, кусочек из той жизни, как я эту бюрократию автоматизировать пытался:
// В Agile-проекте использовал Jira для управления бэклогом
public class TaskManager
{
public void AssignTask(Developer dev, Task task)
{
dev.CurrentTask = task;
UpdateSprintProgress(task);
}
}Ага, «AssignTask». На бумаге всё гладко, а на деле: «Вася, на, вот тебе таска», а Вася такой: «О, бля, опять legacy-код допиливать? Да я лучше повешусь!». И пошло-поехало.
Планирование спринтов, оценка сроков — это отдельный цирк. Бизнес хочет всё вчера, команда реалистично смотрит на объёмы, а ты, как прокладка между молотом и наковальней, пытаешься из этого хоть что-то адекватное слепить. И ведь мало было просто сроки гонять — надо было, чтобы люди не сбежали, мотивацию им поддерживать, конфликты тушить, когда два гения друг другу мозги выносят из-за пробелов в коде. В общем, создавать условия, чтобы работалось, а не выживалось. А то ведь сгорят все, как спички, и останешься ты один с этими Jira и дедлайнами, ебать твою в душу.
