Ответ
После сбора требований наступает фаза анализа и документирования. Здесь бизнес-аналитик структурирует требования, проверяет их полноту, непротиворечивость и соответствие бизнес-целям.
Ключевые шаги:
- Приоритизация — ранжирование требований (MoSCoW, Kano).
- Уточнение — детализация с заказчиком и командой.
- Документирование — создание SRS, user stories, use cases.
- Валидация — согласование с stakeholders.
Пример (user story в Jira):
Как [роль], я хочу [функция], чтобы [ценность].
Acceptance Criteria:
- Критерий 1
- Критерий 2 Далее — передача требований в разработку и проектирование.