Ответ
Проведу анализ причин сопротивления: выясню боли отдела, их аргументы и риски. Организую воркшоп с вовлечением ключевых стейкхолдеров, где наглядно продемонстрирую выгоды (например, через MVP или кейсы из других компаний). Если возражения обоснованы — адаптирую решение, сохраняя суть функционала. Пример: если отдел продаж против автоматизации из-за сложности, предложу поэтапное внедрение с обучением. Главное — не навязывать, а найти баланс между бизнес-целями и операционными реалиями команды.