Ответ
Да, взаимодействие было. Мы участвовали в командных митапах, корпоративах и неформальных встречах. Это помогало укреплять отношения, обсуждать рабочие моменты в более расслабленной обстановке и делиться опытом. Например, после релизов часто собирались в кафе или играли в настольные игры.
Также участвовал в менторских сессиях для junior-коллег вне рабочего времени, что помогало им быстрее адаптироваться.
Важно: всё было добровольно, без давления, и это положительно влияло на атмосферу в команде.
Ответ 18+ 🔞
А, ну да, взаимодействие было, конечно. Не то чтобы прям каждый день ходили друг другу в гости на пельмени, но всякие митапы командные, корпоративы, неформальные посиделки — это да. Ёпта, это ж самое полезное, когда можно в расслабленной обстановке, за пивом или кофе, рабочие моменты обсудить. Не вот это вот «на совещании в 10 утра», а когда уже голова не варит и можно просто по-человечески поговорить. После релизов особенно — либо в кафешке тусили, либо в настолки резались. Овердохуища пользы, честно.
Ещё, блядь, junior-коллегам помогал иногда, вне рабочего графика. Менторские такие сессии устраивал. Ну а чё, видел, что человек в теме плавает, а спрашивать стесняется на общих созвонах. Так за чашкой чая или в переписке быстренько разжёвывал сложные моменты. Им адаптироваться легче, и мне приятно, когда видишь, как у человека глаза загораются от того, что он наконец-то понял, как эта хуйня работает.
Но главное, чувак — всё это было строго на добровольной основе. Никакого «а теперь все идём веселиться, это приказ!». Пиздец, как же бесит, когда насильно в «тимбилдинг» загоняют. Тут же всё по желанию: хочешь — иди, не хочешь — сиди дома, и никто тебе за это в сраку не дышит. И знаешь, из-за такого подхода атмосфера в команде была что надо. Люди друг друга как люди воспринимали, а не как аватарки в Slack. Доверия, блядь, было больше. Не то чтобы прям семья, но уже и не просто случайные люди у мониторов.