Ответ
Daily-митинги (standups) обычно проводит Scrum Master или Team Lead. В их отсутствие может вести любой участник команды (ротация).
Цель:
- Краткий обзор прогресса (что сделал/проблемы/планы).
- Время: 15 мин максимум, часто утром.
Формат (пример):
// Участники отвечают по схеме:
1. "Вчера сделал <...>"
2. "Сегодня планирую <...>"
3. "Блокеры: <...>" В Agile-командах это ключевой ритуал для синхронизации.
Ответ 18+ 🔞
А, слушай, про эти стендапы — ну, ёпта, классика жанра. Обычно это всё тащит либо Scrum Master, либо Team Lead. Ну, тот самый чувак, который за процессом следит, чтобы все не разъебались в разные стороны. А если их нет на месте — ну, хуй с горы, может любой из команды повести. По кругу, чтобы не засиживались, понимаешь?
Цель-то, в общем, простая, как три копейки: быстренько синхнуться, чтобы все понимали, кто куда ползёт. Не овердохуища совещание на полдня, а именно короткий пинок под жопу с утра.
Формат (пример):
// Участники отвечают по схеме:
1. "Вчера сделал <...>"
2. "Сегодня планирую <...>"
3. "Блокеры: <...>" Вот и вся магия. Вчера — отчитался, сегодня — заявил намерения, а если что-то встало колом — сразу кричишь «ПОМОГИТЕ!». Чтобы не сидеть три дня, упираясь лбом в одну и ту же проблему, как манда с ушами.
В нормальных Agile-командах без этого вообще никуда, это как утренний кофе — ритуал, блядь. Главное — уложиться в 15 минут, а то некоторые начинают жизненную историю рассказывать, и волнение ебать — терпения ноль ебать. Всё, сели, бухнули по схеме и разбежались работать.