Ответ
Как Android-разработчик, я ценю баланс между технической и управленческой работой. Менеджмент-задачи могут быть интересны, если они не отрывают полностью от кода. Например, участие в планировании спринтов, менторинг джунов или техлидство в небольших командах — это полезный опыт, который помогает расти.
Однако полный переход в менеджмент пока не в приоритете, так как хочется глубже развиваться в технической части: архитектуре, performance optimization или Kotlin Multiplatform.
Пример:
// Техлид может совмещать код и менеджмент
fun reviewCode(pr: PullRequest) {
if (pr.hasIssues()) {
// Дать фидбек и помочь исправить
} else {
approveAndMerge()
}
}
Главное — сохранять баланс, чтобы менеджмент не стал помехой для профессионального роста как разработчика.