Ответ
Оценивал задачи в рамках спринтов, учитывая сложность, объем работы и возможные риски. Использовал story points (фибоначчи) или часы, в зависимости от процесса команды.
Пример оценки:
// Простая задача - 1 SP (добавить кнопку)
// Средняя - 3 SP (интеграция API с кэшированием)
// Сложная - 8 SP (миграция базы данных)
Всегда обсуждал оценки с командой, учитывал технический долг и ревью. Если были расхождения – корректировал после уточнения требований.