Ответ
Первым делом проведу анализ ситуации: выясню причины срыва сроков (недооценка сложности, внешние факторы, нехватка ресурсов). Затем:
- Коммуникация – созвон с подрядчиком для пересмотра плана, фиксации новых обязательств и KPI
- Минимизация ущерба – перераспределю задачи внутри команды, выделю MVP, возможно, временно подключу дополнительные ресурсы
- Контроль – усилю мониторинг (еженедельные демо, daily-статусы по критичным задачам)
- Риск-менеджмент – подготовлю план Б (поиск альтернативных подрядчиков, внутренняя разработка)
Пример метрики для контроля:
if deadline_missed:
trigger_escalation(
severity=calculate_impact(release_date, business_goals),
action_plan=generate_recovery_scenarios()
)Важно сохранять баланс между давлением и поддержкой – цель не наказание, а выход из кризиса с минимальными потерями.