Ответ
Да, презентовал стратегию развития продукта на 3-5 лет для стейкхолдеров. Включал:
- Vision & Goals – четкую продуктовую vision с метриками (ARR, DAU, retention).
- Roadmap – этапы с quarterly OKRs, приоритезированный по RICE-модели.
- Риски – анализ конкурентов, технологических трендов (например, внедрение AI).
- Ресурсы – потребность в команде, бюджете, партнёрствах.
Пример: для SaaS-платформы стратегия включала миграцию на microservices (код ниже) для scalability:
# Пример roadmap-этапа: переход на Kubernetes
if tech_debt > threshold:
allocate_team('DevOps', sprint_count=6)
migrate_to_k8s(cluster_config) Ключевое – показать alignment с бизнес-целями и гибкость к изменениям.