Зачем нужен метод освоенного объема

Метод освоенного объема (Earned Value Management, EVM) — это инструмент контроля хода проекта, который помогает оценить прогресс, затраты и сроки.

Ключевые метрики:

• PV (Planned Value) — запланированная стоимость работ на текущую дату.
• EV (Earned Value) — стоимость выполненных работ.
• AC (Actual Cost) — фактические затраты.

Пример расчета:

PV = 100_000  # запланировано на текущую дату  
EV = 80_000   # выполнено работ  
AC = 90_000   # потрачено  

CPI = EV / AC  # Индекс стоимости (CPI < 1 — перерасход)  
SPI = EV / PV  # Индекс расписания (SPI < 1 — отставание)  

Преимущества:

• Объективная оценка прогресса.
• Раннее выявление отклонений.
• Прогнозирование итоговых затрат и сроков.

EVM особенно полезен в Agile и Waterfall для прозрачного управления бюджетом и сроками.