Ответ
Да, занимался. Включал декомпозицию задач, оценку трудозатрат, расстановку зависимостей и построение реалистичных сроков. Использовал техники:
- WBS (Work Breakdown Structure) для разбивки на подзадачи
- PERT для оценки времени с учетом оптимистичного/пессимистичного сценариев
- Критический путь для управления ключевыми этапами
Пример оценки для фичи:
# Оценка задачи в story points с учетом рисков
def estimate_task(optimistic, realistic, pessimistic):
return (optimistic + 4*realistic + pessimistic) / 6
print(estimate_task(2, 5, 8)) # Output: 5.0Всегда учитывал буфер на непредвиденные обстоятельства (обычно 20-30% от общего времени). Регулярно пересматривал план на ретроспективах, адаптируя его под изменения требований или технические сложности.
