Для чего менеджер проекта должен знать о критическом пути

Знание критического пути (Critical Path Method, CPM) помогает PM эффективно управлять сроками проекта. Это последовательность задач, определяющая минимальное время выполнения проекта. Задержка любой задачи на критическом пути приведёт к задержке всего проекта.

Зачем PM это нужно:

1. Приоритезация – фокус на задачах, напрямую влияющих на сроки.
2. Управление рисками – мониторинг и смягчение угроз для ключевых задач.
3. Оптимизация ресурсов – перераспределение с некритических задач при необходимости.

Пример:
В проекте разработки ПО критический путь может включать:

1. Анализ требований (5 дней)  
2. Разработка ядра (10 дней)  
3. Тестирование (7 дней)  

Если тестирование задержится на 2 дня – срок сдвинется на 2 дня. PM может добавить ресурсы в тестирование, чтобы избежать задержки.