Ответ
В проекте задачи оценивались по методологии Story Points (SP) с использованием шкалы Фибоначчи (1, 2, 3, 5, 8, 13). Оценка проводилась командой на планировании спринта через покер-сессии, где учитывались:
- Сложность (технические нюансы, интеграции)
- Риски (неизвестные факторы)
- Объем работы (время, ресурсы)
Пример: задача на 5 SP могла включать разработку API с интеграцией в сторонний сервис, но без сложной бизнес-логики. Для прозрачности использовались исторические данные (velocity) для прогнозирования загрузки.
Альтернативы:
- T-Shirt Sizing (XS, S, M, L) — для высокоуровневого планирования.
- Часы/дни — в waterfall-проектах, но редко в Agile из-за субъективности.
